Metaanaliza badań lekarskich dotyczących wypalenia zawodowego w Stanach Zjednoczonych i Europie

width=255Metaanaliza badań lekarskich w Stanach Zjednoczonych i Europie wykazała związek między niższym wskaźnikiem wypalenia zawodowego a większą autonomią postrzeganą, kulturą pracy, lepszymi umiejętnościami radzenia sobie ze stresem i lepszą równowagą między życiem zawodowym a prywatnym. Wszelkie interwencje mające na celu zwiększenie autonomii lekarza mogą zmniejszyć ryzyko wypalenia zawodowego. Mogą to być bardzo proste rzeczy, takie jak dawanie lekarzom kontroli nad ich harmonogramami, pozwalając na spersonalizowane harmonogramy pracy i elastyczność, aby dostosować się do osobistych potrzeb opieki, a także innych wydarzeń życiowych i obowiązków. W środowisku akademickim Shanafelt i in. przyjrzeli się zależnościom pomiędzy współczynnikiem wypalenia a czasem spędzanym na czynnościach najbardziej znaczących dla lekarza, takich jak badania, nauczanie lub praca kliniczna. Ci, którzy spędzili więcej niż 20 procent czasu, wykonując najbardziej znaczącą aktywność, wykazali najniższy wskaźnik wypalenia. Kiedy jesteśmy w stanie spędzać więcej czasu, wykonując pracę, która jest znacząca i która łączy nas z poczuciem celu, możemy ochronić się przed wypaleniem. Przedstawiciele w środowisku akademickim i klinicznym spotykają się już regularnie z lekarzami w celu przeglądu wyników klinicznych i innych wskaźników; spotkania te powinny obejmować rozmowy, które koncentrują się na uczeniu się, co jest najważniejsze dla każdego lekarza indywidualnie i pomagają kierować naszą karierą w kierunku tych starań.

Zwracanie uwagi na kulturę środowiska pracy i ludzi, z którymi pracujemy najbliżej, może mieć pozytywny wpływ na dobrostan. Jeśli współpracownicy zwracają uwagę na siebie nawzajem, aktywnie słuchają, współodczuwają i wspierają się nawzajem, tworzą dobrze prosperujące środowisko. Trotter-Mathison i Skovholt określają to jako tworzenie szklarni, w której wszyscy mogą się dobrze rozwijać w pracy. Willard-Grace i in. przebadali 16 klinik podstawowej opieki medycznej i wykazali, że wyczerpanie klinicysty zostało zmniejszone w kontekście ścisłych struktur zespołowych. Jest to dalekie od podejścia Pollyanna, w którym zawiłości i wyzwania są pomijane, udając, że wszystkie jest dobrze. Zamiast tego jest to zaproszenie do zmiany naszego ukierunkowania na stworzenie miejsca pracy, w którym jest miejsce na rywalizację, przy jednoczesnym podkreśleniu troskliwego i wspierającego środowiska dla całego zespołu.
[patrz też: multimedica wrocław, krukierek rzeszów, nfz łódź przeglądarka skierowań ]